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为创建“1+3”意识文明实践活动品牌，深入推进乡村振兴战略落地见效，培育懂政策、精业务、有情怀的基层骨干队伍，近日，唐古镇“乡村振兴学堂”正式开课，学堂第一讲由镇党委书记土多格列主讲，围绕党建引领“三个三”工作法，为全镇干部职工、各村“两委”班子成员、各组组长等50余名学员授课。

破题：从“单打独斗”到“抱团发展”的必然抉择。课堂上，土多格列结合唐古镇发展实际，从改革背景、核心内涵、实践路径三方面深入解读党建引领“三个三”工作法。他指出，随着市场经济发展，单家独户的传统种养模式已难以适应发展需求，2023年底镇党委提出党建引领“三个三”工作法，即“抓‘三变’改革、推‘三产’融合、促‘三农’振兴”三位一体发展模式，正是破解产业短板的关键举措。

解码：抓‘三变’改革，从“资源零散”到“要素聚合”的价值重构。“三变改革是核心，要让资源活起来、资金转起来、农民富起来。”土多格列详解“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的实践逻辑，2019年农村产权制度改革明确权属后，“三变”改革让这些“沉睡要素”有了聚合的可能。藏雄村的转型堪称典范，2023年改革试点调整至此，762头散养牦牛入股、7.9万亩闲置草场整合流转，“一家一户养牛”变成“合作社统一经营”。资源聚合后，全镇新增草场补贴298万元，藏雄村合作社纯利润达55.96万元，牧民从“独立养殖户”变身“持股分红人”。“这不是‘归大堆’，而是在产权明晰基础上的‘要素重组’，既保农户权益，又提整体效益。”土多格列的解读直击核心。

破壁：推‘三产’融合，从“链条断裂”到“全链协同”的增值突破。“分散经营只能做‘种养前端’的‘小买卖’，全链协同才能赚‘产业链条’的‘大收益’。”谈及三产融合，土多格列点出“单打独斗”的局限，全镇农户过去“养牛只卖牛、种粮只卖粮”，二产停留在奶皮、酥油等粗加工，如同“握着优质原料却走不出低端市场”。而“全链协同”的关键，正在于打通“种养+加工+销售”的闭环。

藏雄村的实践给出答案，合作社抱团改建加工厂，推出“热振牌”有机畜产品，从“卖原料”升级为“卖品牌”，畜产品年营收达152.07万元，较散户经营溢价30%。镇里同步组建供销合作社，统一采购农资、统一对接市场，既降低农户购销成本，又借助“统购统销”政策争取到50万元启动资金。“下一步还要联合企业发展青稞深加工，让‘唐古有机’的牌子真正变成‘金名片’。”土多格列的规划让学员们看到了产业链延伸的潜力。

共鸣：促‘三农’振兴，从“各自为战”到“共建共享”的治理升级。“三农振兴不是‘少数人干、多数人看’，而是‘大家一起干、成果一起享’。” 土多格列结合案例强调 “共建共享” 的重要性：藏雄村改革成功，源于村“两委”班子带头入社、主动跑项目；江多村初期遇阻，症结在于干部 “等靠观望”、不愿牵头。

“只要村社敢牵头，镇上就敢搭平台。” 他以藏多容畜牧养殖专业合作社为例：从申请产业加工园区到争取设备资金，镇党委全程 “搭台助力”，让合作社从 “小打小闹” 成长为带动 56 户的 “振兴主力”。这番话点燃了学员热情，学员们围绕“资源整合、利益分配”展开热烈讨论。藏雄村党委书记表示将进一步细化合作社管理，江多村新班子成员则计划借鉴经验激活本村资源。大家一致认为，“三个三”工作法是在产权明晰基础上的合作共赢，既保留农户所有权，又通过规模化对接市场与政策。

唐古镇“乡村振兴学堂”后续将按计划开展党支部书记微讲堂、业务骨干实操课等，邀请党校老师、农牧专家授课，持续为乡村振兴注入动能。